Projeto integrado Gestão da Produção Industrial – Solaris Energias

Curso: Gestão da Produção Industrial

SITUAÇÃO PROPOSTA

A Solaris Energias Renováveis, uma empresa brasileira líder no setor de energia solar, está em um momento ímpar de sua história. A construção de uma nova fábrica em uma região marcada por desafios socioeconômicos e de infraestrutura apresenta um desafio multifacetado, que vai desde a otimização da tecnologia de seus painéis solares até a gestão de pessoas e o impacto social na comunidade local.
A crescente demanda por energia limpa, impulsionada pela conscientização ambiental e pelas políticas de incentivo governamentais, impõe à Solaris a necessidade de aprimorar a eficiência de seus painéis solares. Isso exige a criação de novas soluções tecnológicas que maximizem a captação e a conversão da energia solar, além de desenvolver um design que seja tanto funcional quanto esteticamente atraente. Esses painéis precisam ser projetados para inclinação ideal, resistência a condições climáticas adversas e facilidade de instalação.
A construção da nova fábrica também implica a contratação e o treinamento de uma equipe diversificada, composta por engenheiros, técnicos e operários. A Solaris precisa ir além do simples recrutamento e seleção de talentos locais; é essencial oferecer programas de treinamento técnico e
capacitação em segurança do trabalho, além de criar um ambiente de trabalho inclusivo e motivador que valorize a diversidade cultural e social da região Paralelamente, a empresa coleta uma vasta quantidade de dados sobre a produção, o desempenho dos painéis solares, as condições  climáticas e o feedback dos clientes. A análise estatística rigorosa desses dados é essencial para identificar padrões, prever falhas, otimizar a
produção e tomar decisões estratégicas embasadas em evidências. Utilizando ferramentas estatísticas, a Solaris pode garantir a qualidade de seus produtos, melhorar a eficiência energética e antecipar as necessidades do mercado, impulsionando a inovação e o crescimento sustentável.
Além disso, a responsabilidade social e a cidadania corporativa são pilares fundamentais da atuação da empresa. Construir a fábrica em uma  região com histórico de desigualdade social exige um compromisso genuíno com o desenvolvimento da comunidade local. A empresa precisa
implementar projetos que vão além da geração de empregos, como programas de educação ambiental, apoio a iniciativas de desenvolvimento sustentável e parcerias com organizações locais. É imperativo que a Solaris opere de forma ética e transparente, respeitando os direitos humanos,  as leis trabalhistas e as normas ambientais, contribuindo para um futuro mais justo e equitativo para todos.
A Solaris Energias Renováveis tem a oportunidade de se tornar um modelo de empresa que alia tecnologia de ponta, gestão humanizada e  responsabilidade social. Ao enfrentar esses desafios de forma integrada e holística, a empresa não apenas consolidará sua liderança no setor de  energia solar, mas também deixará um legado positivo para as futuras gerações, contribuindo para a construção de um Brasil mais sustentável e  socialmente justo.

ATIVIDADE 1

A Solaris Energias Renováveis está desenvolvendo um novo painel solar e precisa calcular a eficiência energética do painel. Considere que a  empresa está testando um protótipo de painel solar de 2 m² que recebe uma irradiância solar constante de 1000 W/m². Durante o teste, o painel  converte 15% da energia solar recebida em energia elétrica útil. O painel fica exposto ao sol por 12 horas diariamente.

Sobre esse contexto, responda:

 Qual é a potência total recebida pelo painel solar?
 Qual é a potência elétrica gerada pelo painel solar, considerando a eficiência de conversão de 15%?
 Qual é a quantidade de energia elétrica produzida pelo painel solar em um dia, em watt-hora (Wh)?
 Converta a quantidade de energia elétrica produzida em um dia para quilowatt-hora (kWh).
 Se a eficiência do painel solar aumentasse para 20%, qual seria a nova potência elétrica gerada?
 Com a nova eficiência (20%), qual seria a quantidade de energia elétrica produzida em um dia (em kWh)?
 Suponha que devido a condições climáticas, o painel solar só recebe irradiância solar durante 10 horas por dia. Qual seria a quantidade de energia elétrica produzida em um dia (em kWh) com a eficiência original de 15%?
 Como essa alteração afetaria a quantidade total de energia produzida em um mês de 30 dias?
 Se outro painel solar de mesma área tiver uma eficiência de 18%, qual seria a diferença de energia produzida em um dia comparado ao painel com 15% de eficiência?
 Em um ano (365 dias), quanto mais energia o painel de 18% de eficiência produziria em comparação ao painel de 15% de eficiência?

ATIVIDADE 2

A Solaris Energias Renováveis está desenvolvendo um novo painel solar e precisa criar desenhos técnicos detalhados para a fabricação do  protótipo. Considere as especificações do painel solar de 2 m², que tem uma forma retangular e deve ser instalado com uma inclinação específica para otimizar a captação de energia solar. Dados:
 Área do painel solar: 2 m²
 Dimensões desejadas: 2 m de comprimento x 1 m de largura
 Inclinação ideal para a instalação: 30 graus em relação ao solo
 Espessura do painel: 0,05 m
 Estrutura de suporte: deve ser desenhada para suportar a inclinação e o peso do painel Sobre esse contexto, esboce: Vista Frontal e Vista Superior:
 Desenhe a vista frontal do painel solar, incluindo a inclinação de 30 graus em relação ao solo.
 Desenhe a vista superior do painel solar, indicando as dimensões do painel.

Vista Lateral e Seção Transversal:

 Desenhe a vista lateral do painel solar, mostrando a estrutura de suporte e a inclinação do painel.
 Desenhe uma seção transversal do painel solar, mostrando a espessura do painel e a estrutura de suporte.

Detalhamento da Estrutura de Suporte:

 Desenhe um detalhe ampliado da junção entre o painel solar e a estrutura de suporte, incluindo as fixações.
 Desenhe a estrutura de suporte em vista explodida, mostrando todas as partes e como elas se encaixam.

Isométrico:

 Desenhe uma vista isométrica do painel solar com a estrutura de suporte, indicando claramente a inclinação e as dimensões.

ATIVIDADE 3

A Solaris Energias Renováveis está expandindo suas operações com a construção de uma nova fábrica em uma região com desafios  socioeconômicos. Para garantir o sucesso da nova unidade, a empresa precisa desenvolver uma estratégia eficaz de gestão de pessoas, que inclua  recrutamento, treinamento e desenvolvimento, além de promover um ambiente de trabalho inclusivo e motivador.
A nova fábrica precisará de uma equipe diversificada, composta por engenheiros, técnicos e operários. A região onde a fábrica será construída tem  uma alta taxa de desemprego, mas a mão de obra local carece de qualificação específica para a indústria solar. Portanto, a Solaris não só deve contratar, mas também treinar e desenvolver esses novos funcionários, garantindo que eles adquiram as habilidades necessárias. Além disso, a  empresa quer promover um ambiente de trabalho que valorize a diversidade e a inclusão. Sobre este contexto, responda:

Recrutamento e Seleção:

 Quais são as melhores práticas para atrair candidatos qualificados em uma região com alta taxa de desemprego e pouca qualificação específica?
 Como a Solaris pode utilizar técnicas de seleção para identificar os candidatos com maior potencial para desenvolver as habilidades  necessárias?

Treinamento e Desenvolvimento:

 Quais tipos de programas de treinamento seriam mais eficazes para capacitar a mão de obra local nas habilidades específicas exigidas pela indústria solar?
 Como a Solaris pode medir a eficácia desses programas de treinamento?

Ambiente de Trabalho Inclusivo:

 Quais são as principais estratégias que a Solaris pode implementar para promover um ambiente de trabalho inclusivo e motivador?
 Como a empresa pode garantir que as políticas de diversidade e inclusão sejam efetivamente implementadas e respeitadas por todos os funcionários?

Desenvolvimento de Carreira:

 De que forma a Solaris pode oferecer oportunidades de desenvolvimento de carreira para seus funcionários, especialmente aqueles que são novos na indústria?
 Como a empresa pode alinhar os objetivos individuais de carreira dos funcionários com os objetivos estratégicos da empresa?

Retenção de Talentos:

 Quais são as melhores práticas para manter os funcionários motivados e engajados a longo prazo?
 Como a Solaris pode utilizar feedback dos funcionários para melhorar continuamente o ambiente de trabalho e as práticas de gestão de pessoas?

ATIVIDADE 4

A Solaris Energias Renováveis está coletando dados sobre a produção e o desempenho de seus novos painéis solares. A empresa deseja analisar esses dados para melhorar a eficiência dos painéis e otimizar o processo de produção. Para isso, coletou informações sobre a produção diária de  energia (em kWh) de 5 painéis solares ao longo de 10 dias. Com esses dados, a Solaris pretende realizar análises estatísticas para identificar padrões, variações e possíveis melhorias.

Questões:

Cálculo da Média:
 Calcule a média da produção diária de energia para o Painel 1.
 Calcule a média da produção diária de energia para todos os 5 painéis solares.

Cálculo do Desvio Padrão:

 Calcule a variância e o desvio padrão da produção diária de energia para o Painel 1.
 Calcule a variância e o desvio padrão da produção diária de energia para todos os 5 painéis solares.

Interpretação dos Resultados:

 O que a média indica sobre a produção diária de energia dos painéis solares?
 Como o desvio padrão pode ser usado para entender a variabilidade na produção de energia dos painéis solares?

ATIVIDADE 5

A Solaris Energias Renováveis está expandindo suas operações e construindo uma nova fábrica em uma região do Brasil com desafios  socioeconômicos significativos. A empresa deseja garantir que suas operações não sejam apenas economicamente bem-sucedidas, mas também contribuam positivamente para a comunidade local. A nova fábrica trará muitos benefícios para a região, incluindo a criação de empregos e o desenvolvimento de infraestrutura. Além disso, a Solaris entende a importância de atuar de maneira socialmente responsável, promovendo a  cidadania e o bem-estar da comunidade local.

Questões:
Impacto Social:

 Quais são os principais impactos sociais positivos que a instalação da nova fábrica pode trazer para a comunidade local?
 Quais são os possíveis impactos sociais negativos e como a Solaris pode mitigá-los?

Responsabilidade Social Corporativa:

 Quais são as melhores práticas de responsabilidade social corporativa que a Solaris pode adotar para promover a cidadania e o desenvolvimento sustentável na região?
 Como a empresa pode envolver a comunidade local em suas iniciativas de responsabilidade social?

Educação e Capacitação:

 De que forma a Solaris pode contribuir para a melhoria da educação e capacitação profissional na comunidade local?
 Que tipos de parcerias a empresa pode formar com instituições de ensino e ONGs para apoiar essas iniciativas?

Inclusão e Diversidade:

 Como a Solaris pode garantir a inclusão e diversidade na contratação de funcionários para a nova fábrica?
 Quais políticas e práticas a empresa pode implementar para criar um ambiente de trabalho inclusivo e respeitoso?

Participação Cívica:

 Quais estratégias a Solaris pode adotar para incentivar a participação cívica e o engajamento dos cidadãos na comunidade local?
 Como a empresa pode colaborar com governos locais e organizações da sociedade civil para fortalecer a cidadania e o desenvolvimento comunitário?

Tema

O projeto aborda a Gestão da Produção Industrial, focando na eficiência e sustentabilidade na produção de energias renováveis.

Objetivos

• Otimizar processos produtivos: Reduzir desperdícios e aumentar a produtividade.
• Promover a sustentabilidade: Implementar práticas que minimizem o impacto ambiental.
• Aumentar a eficiência operacional: Melhorar o uso de recursos e tecnologias.

Metodologia

A metodologia utilizada inclui:

• Análise de processos: Identificação de gargalos e oportunidades de melhoria.
• Implementação de tecnologias: Uso de softwares de gestão e automação.
• Capacitação de equipes: Treinamentos para promover a cultura de melhoria contínua.

Resultados Alcançados

• Redução de custos operacionais: Adoção de práticas que diminuíram os gastos em 20%.
• Aumento da eficiência: Melhoria na produtividade em 30% nos processos analisados.
• Sustentabilidade: Implementação de medidas que reduziram a emissão de carbono em 15%.

Reflexões sobre a Experiência

A experiência adquirida ao longo do projeto demonstrou a importância de integrar equipes multidisciplinares e a necessidade de um planejamento estratégico que considere as particularidades do setor industrial. A colaboração entre departamentos foi crucial para o sucesso das iniciativas.

Principais Referências

1. Livros e artigos sobre Gestão da Produção: Fundamentação teórica sobre as melhores práticas na área.
2. Estudos de caso: Análises de projetos similares no setor de energias renováveis.
3. Normas e regulamentos: Documentos que orientam práticas sustentáveis na indústria.

Links Internos e Externos

• Internos: Artigos sobre eficiência energética e gestão de resíduos.
• Externos: Links para estudos sobre energias renováveis e sustentabilidade na indústria.

Essa abordagem não apenas melhora a visibilidade do seu projeto nos motores de busca, mas também proporciona uma compreensão clara e acessível do conteúdo para os leitores, evitando jargões desnecessários.